اجلاس بررسی ساختار سازمانی شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب برگزار شد. 

به گزارش روابط عمومی شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب جلسه بررسی ساختار سازمانی با حضور معاونت مهندسی ساختار شرکت ملی نفت و رؤسا و کارشناسان مهندسی سیستم ها و بهره وری شرکت نفت مناطق مرکزی ایران و به میزبانی مهندسی سیستم ها و بهره وری شرکت نفت و گاز غرب و با حضور مهندس رئیسی مدیر عامل و مدیران و روسای شرکت نفت و گاز غرب در سالن کنفرانس ستاد کرمانشاه برگزار شد. 

در ابتدای این جلسه مهندس رئیسی ضمن خوش آمد گویی به هیات شرکت ملی و نفت مناطق مرکزی از حضور آنها در همه مناطق عملیاتی غرب کشور و دیدار نزدیک با کارکنان این مناطق و بررسی کارشناسی همه جوانب آنها   تقدیر و تشکر کرد.

مدیرعامل شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب افزود: هر شرکت و یا سازمانی بر اساس زمان و با توجه به نیاز شرکت، ارتقا، وظایف شغلی و ارجاع وظایف جدید نیاز به ارتقاء پایه های سازمانی و غنی سازی مشاغل دارد، و با بلوغ شرکت نیاز به نیروی جدید و ارتقاء پایه های قبلی به وجود می آید و در نتیجه نیاز به ارتقاءپایه سمت های قبلی داریم.

لازم به ذکر است مسئولین مهندسی ساختار شرکت ملی و نفت مناطق مرکزی نفت در طی بازدید ۲ روزه از مناطق عملیاتی شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب از نزدیک با مشکلات ساختار سازمانی شرکت غرب آشنا شدند  و پیشنهادات ارتقاء و غنی سازی و تغییرات مورد نظر شرکت غرب مورد مطالعه، بررسی و بحث قرار گرفت.

در ادامه این جلسه هم مهندس رئیسی مدیر عامل شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب هم با ارائه گزارشی مبسوط و مشروح به ذکر دلایل لزوم ارتقاء و غنی سازی سازمانی در شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب اشاره کرد و گفت:

بنا به دلایل متعدد شرکت نفت و گاز غرب در طول سالیان گذشته(۱۳ سال گذشته) در رابطه با ارتقا و غنی سازی سازمانی رشدی نداشته و می توان مهمترین دلایل این مهم در حال حاضر را در موارد زیر جستجو کرد:

۱٫ روند صعودی حجم و تنوع کاری ، افزایش سمتهای سازمانی ، گستردگی مناطق عملیاتی ، ایجاد طرح ها ، تاسیسات و پروژه های جدید در شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب و بالطبع افزایش حجم کار در کلیه واحدهای ستادی و عملیاتی را در بر خواهد داشت.

۲٫ افزایش پایه سمت سازمانی ولزوم بازنگری در سمتهای موجود بمنظور ایجاد انگیزه شغلی در کارکنان به لحاظ وجود بیش از ۳۰% از پرسنل (طبق کتابچه ارسالی مدیریت منابع انسانی) که دارای سمت یا پایه سازمانی برابر یا کمتر و یا یک اختلاف از پایه شخصی هستند بمنظور جلوگیری از فریز شدن.

۳ وجود شرایط خاص شرکت نفت و گاز غرب ( استقرار مناطق عملیاتی در بخشهای مرزی ، وجود میادین مشترک ، شرایط سخت کاری و محیطی و و عدم و جود انگیزه کافی برای ادامه حضور کارکنان خصوصاً همکاران با سابقه بالا در مناطق عملیاتی و ستادی) نسبت به سایر مناطق نفتی .

۴٫توجه به موقعیت جغرافیایی شرکت نفت و گاز غرب  و گستردگی حوزه  فعالیت شامل ستاد و پنج منطقه عملیاتی مستقر در چهار استان کرمانشاه ، ایلام ، لرستان و خوزستان

در ادامه این جلسه همچنین به تفکیک مدیریتها و واحدهای ستادی و عملیاتی شرکت پیشنهاداتی در خصوص ارتقا سمت های سازمانی مختلف ارائه شد و در مورد آنها نیز با همکاری کارشناسان همان واحد ها و براساس بازدید های هیات اعزامی از تهران در مناطق عملیاتی و همچنین ستاد کرمانشاه به صورت مبسوط بحث و بررسی های لازم صورت گرفت.