جلسه ساختار سازمانی شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب با تاکید بر غنی سازی سمت ها برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب جلسه بررسی ساختار سازمانی شرکت غرب با حضور مهندس خلیل قاسم زاده سرپرست مهندسی ساختار شرکت ملی نفت، عباس محمد خانی معاون مهندسی ساختار حوزه الف شرکت ملی نفت، علی غرایاق زندی رئیس بررسی سیستم های سازمان حوزه ۲ شرکت ملی نفت، آقای فروغی نیا رئیس مهندسی سیستم ها و بهره وری شرکت نفت مناطق مرکزی و کارشناسان مهندسی سیستم ها و بهره وری شرکت نفت مناطق مرکزی ایران و به میزبانی مهندسی سیستم ها و بهره وری شرکت نفت و گاز غرب و با حضور مهندس رئیسی مدیر عامل و مدیران و روسای شرکت نفت و گاز غرب در سالن کنفرانس ستاد کرمانشاه برگزار شد.

در ابتدای این جلسه مهندس رئیسی ضمن خوش آمد گویی به هیات شرکت ملی و نفت مناطق مرکزی از حضور آنها در همه مناطق عملیاتی غرب کشور و دیدار نزدیک با کارکنان این مناطق و بررسی کارشناسانه همه جانبه شرکت تقدیر و تشکر کرد.

مدیرعامل شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب افزود: هر شرکت و یا سازمانی بر اساس زمان و با توجه به نیاز شرکت، ارتقا، وظایف شغلی و ارجاع وظایف جدید نیاز به ارتقاء پایه های سازمانی و غنی سازی و بازنگری ساختار سازمانی مشاغل دارد، و با بلوغ شرکت نیاز به نیروی جدید و ارتقاء پایه های قبلی به وجود می آید.

وی با اشاره به تولید روزانه ۷ میلیون متر مکعب گاز در شرکت نفت و گاز غرب گفت: شرکت غرب با تولید این میزان گاز تنها تولید کننده گاز در غرب و شمال غرب کشور محسوب می شود و کوچکترین خلل در تولیدات این شرکت خصوصا در حوزه گاز می تواند این مناطق را که جز مناطق سردسیر کشور نیز محسوب می شوند با مشکلات جدی در فصل سرما روبرو کند؛ چنانکه طی دو سال اخیر با توجه به سرمای شدید هوا و با وجود مشکلات بسیار قطعی گازی در غرب کشور نداشتیم.

البته در سال جاری نیز با تعمیرات اساسی واحد های مختلف عملیاتی انشالله برای امسال نیز مشکل خاصی نداریم و با تعمیرات صورت گرفته توسط کارکنان شرکت حدود ۱۰۰ میلیارد تومان سود و صرفه عاید شرکت نموده است.  

مهندس رئیسی همچنین به میادین مشترک شرکت نفت و گاز غرب با کشور همسایه عراق اشاره کرد و گفت: بیش از ۶۰ تا ۶۵ درصد تولید نفت غرب از میادین مشترک صورت می گیرد و همچنین منطقه عملیاتی نفت شهر ما جز اولین میادین کشف شده در سطح کشور به شمار می رود و از این حیث بسیار پیر می باشد و بهره برداری از این میادین و حفظ و ارتقا توان تولیدی آن نیازمند دانش خاصی است و بنابراین جذب و نگه داشت نیروی انسانی باید در اولویت نخست مدیران این شرکت قرار گیرد.

وی تصریح کرد: با توجه به موارد مطرح شده و همچنین گستردگی و افزایش حجم کارهای شرکت، ساختار آن به لحاظ کمی رشد قابل توجهی داشته(۱۰۰ تا ۱۱۵ درصد)؛ ولی متاسفانه به لحاظ غنی شدن سمت ها و ارتقا پایه سمت ها نسبت به سایر شرکت ها وضعیت مناسبی نداریم و کمترین عواقب این امر نیز ضعف در جذب نیروهای متخصص و حفظ و نگه داشت نیروهای با تجربه در شرکت است و باید در این خصوص اقدام عاجلی صورت گیرد.

در ادامه این جلسه روسای واحد های مختلف شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب با ارائه گزارشی مبسوط و مشروح به ذکر دلایل لزوم ارتقاء و غنی سازی سازمانی در شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب پرداختند که از مهمترین آنها می توان به موارد ذیل اشاره کرد:

۱٫ روند صعودی حجم و تنوع کاری ، افزایش سمتهای سازمانی ، گستردگی مناطق عملیاتی ، ایجاد طرح ها ، تاسیسات و پروژه های جدید در شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب و بالطبع افزایش حجم کار در کلیه واحدهای ستادی و عملیاتی را در بر خواهد داشت.

۲٫ افزایش پایه سمت سازمانی و لزوم بازنگری در سمتهای موجود بمنظور ایجاد انگیزه شغلی در کارکنان به لحاظ وجود بیش از ۳۰% از پرسنل (طبق کتابچه ارسالی مدیریت منابع انسانی) که دارای سمت یا پایه سازمانی برابر یا کمتر و یا یک اختلاف از پایه شخصی هستند بمنظور جلوگیری از فریز شدن.

۳ وجود شرایط خاص شرکت نفت و گاز غرب ( استقرار مناطق عملیاتی در بخشهای مرزی ، وجود میادین مشترک ، شرایط سخت کاری و محیطی و و عدم و جود انگیزه کافی برای ادامه حضور کارکنان خصوصاً همکاران با سابقه بالا در مناطق عملیاتی و ستادی) نسبت به سایر مناطق نفتی .

۴٫توجه به موقعیت جغرافیایی شرکت نفت و گاز غرب و گستردگی حوزه فعالیت شامل ستاد و پنج منطقه عملیاتی مستقر در چهار استان کرمانشاه ، ایلام ، لرستان و خوزستان

در ادامه این جلسه همچنین به تفکیک مدیریتها و واحدهای ستادی و عملیاتی شرکت پیشنهاداتی در خصوص ارتقا سمت های سازمانی مختلف ارائه شد و در مورد آنها نیز با همکاری کارشناسان همان واحد ها و براساس بازدید های هیات اعزامی از تهران در مناطق عملیاتی و همچنین ستاد کرمانشاه به صورت مبسوط بحث و بررسی های لازم صورت گرفت.