اهداف و برنامه های مدیریت منابع انسانی شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب بازنگری و اعلام شد.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب فیروز شریفی سرپرست مدیریت منابع انسانی شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب با اعلام این خبر گفت: واحد مدیریت منابع انسانی یکی از واحدهای مهم سازمان هاست که عملکرد آن میتواند موفقیت و شکست یک سازمان را رقم بزند و در همین راستا اهداف و برنامه های مدیریت منابع انسانی این شرکت مورد بازنگری قرار گرفت.

وی تصریح کرد: با توجه به تأکید همواره مدیریت محترم نفت مناطق مرکزی ایران ( جناب آقای مهندس کریمی )‌ بر اهمیت منابع انسانی بعنوان مهمترین سرمایه سازمان و لزوم توجه هر چه بیشتر به آن و همچنین اهتمام مهندس ناصری پور مدیر عامل محترم شرکت به این موضوع ، اهداف و برنامه های مدیریت منابع انسانی در شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب بازنگری گردید .

در این رابطه و مطابق خط مشی شرکت ، اهداف ذیل در راستای بندهای مرتبط با این مدیریت انتخاب و برنامه هایی در جهت دستیابی به اهداف ذکر شده مشخص ، طراحی ، اجرا و اثر بخشی هر یک از برنامه ها اندازه گیری و بازنگری می گردد .

خلاصه اهداف مدیریت منابع انسانی به شرح ذیل می باشد :

–          ارتقای سطح انگیزش ، رضایت مندی ، تعهد و سطح رفتار سازمانی کارکنان .

–          توانمند سازی منابع انسانی با محوریت مدیریت شایستگی ها و منطبق بر عدالت سازمانی و ایجاد فرصت های برابر.

–          بهبود محیط سازمانی و شناسایی نقاط قوت و ضعف احتمالی با دیدگاه انسان محور .

–          حفظ و ارتقاء سلامت جسمی و روانی کارکنان و خانواده های آنان .

–          ارتقاء سطح یادگیری سازمانی و مدیریت دانش کارکنان سازمان .

سرپرست مدیریت منابع انسانی شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب افزود: در این راستا برنامه های کلان ذیل برای دستیابی به اهداف فوق مورد توجه و اجرا قرار می گیرند :

۱-     تأمین ، توسعه ، حفظ و نگهداری و بکارگیری کارا و اثربخش منابع انسانی متناسب با اهداف سازمانی با توجه به مواردی از جمله : تناسب شغل و شاغل ، شایسته سالاری ، برنامه ریزی جذب ، ، اندازه گیری رضایت ، تحلیل نارضایتی ها ، بهره وری ، گردش شاغل ، ارشدیت نسبی و .

۲-     برنامه ریزی انتصابات با توجه به شایسته سالاری ، تجربه ، تعهد ، تخصص ، طرح جانشین پروری ، طراحی مسیرهای شغلی و برنامه ریزی نیروی انسانی .

۳-     ایجاد امنیت شغلی مناسب و مدیریت تغییر سازمانی ، بهره برداری از داشته های سازمانی در درجه اول و حمایت و پشتیبانی از کارکنان و ایجاد حس توانایی پیشرفت و بالا بردن سطح کیفیت خدمات رفاهی کارکنان .

۴-     با برنامه ریزی و اجرای نظام سلامت کارکنان و خانواده ها و پیگیری طب کار و استفاده از خدمات مشاوره ای و همچنین برنامه ریزی منسجم و هدفمند ارتقاء ورزش در سطح کارکنان و خانواده ها .

ایشان در پایان اهتمام ویژه به برنامه ریزی آموزشی منسجم مطابق جدیدترین روشهای علمی و اجرای موثر آن، اندازه گیری اثر بخشی دوره ها، بازنگری آموزشها در بدو استخدام و در طول دوران خدمت، بازنگری سیستمهای اطلاعاتی مرتبط با نیروی انسانی و تجهیز و به روز رسانی و بهینه سازی موارد ضروری، همچنین توجه به مدیریت مشارکتی ، اولویت عملیاتی ، بهبود جو سازمانی ، تداوم آموزشها و … بعنوان اهم فعالیتها در پرورش نیروهای انسانی متخصص، متعهد و خلاق مورد توجه قرار دادند.

لازم به ذکر است، برنامه های اجرایی مرتبط با اهداف و برنامه های کلان این مدیریت متعاقباً اطلاع رسانی می گردد .